Les clusters, ou pôles de compétitivité visent un développement économique ancré sur un territoire. Il s'agit de fédérer les énergies autour d'objectifs communs permettant l'amélioration de la valeur ajoutée locale et le développement d'activités. Quelles technologies et quel marché, comment se différencier pour gagner plus et préserver des emplois durables. Les composantes de l'équation sont relativement complexes puisque les acteurs d'un tel dispositif n'ont a priori pas les mêmes contraintes, ne parlent en général pas le même langage et n'ont tout simplement pas l'habitude de travailler ensemble.
Les industriels veulent innover d'abord pour se différencier de leurs concurrents et gagner plus. Les chercheurs visent à développer d'abord de nouvelles technologies. Les collectivités sentent qu'il faut aider ces actions à avancer. Mais comment faire travailler ensemble ces cultures si différentes, ces structures habituées à travailler seules? C'est l'enjeu de la gouvernance partagée.
La
mise en place d'une organisation qui sache tirer parti des qualités
de chacun, définir des objectifs communs, faire converger les
intérêts et les langages, puis accompagner le
développement de cette collaboration à grande échelle
est un métier d'un genre nouveau. Nous appelons ce nouveau
métier le Cluster-Coaching.
Après avoir capitalisé
les théories et expériences qui ont eu lieu à
différents endroits du monde, il est l'heure d'intégrer
ce concept à notre culture et notre façon de développer
l'économie à l'échelle des régions.
Mobiliser les forces d'un territoire, initier des projets qui donnent
corps à la démarche, en organiser et accompagner le
développement, tels sont les axes de travail que nous
proposons aux collectivités.
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